গোষ্ঠী ও দল পরিচালনা/দলের কার্যকরী নেতৃত্ব

এমন অনেক উপাদান রয়েছে যা একটি কার্যকর নেতা হয়ে উঠতে অপরিহার্য, যা একটি দলকে অনুপ্রাণিত করার এবং সাফল্যের দিকে চালনার ক্ষমতা রাখে। দলের লক্ষ্যটি স্পষ্ট এবং প্রাপ্তিযোগ্য তা নিশ্চিত করতে প্রায়শই নেতাকে একজন নেতা এবং সদস্য হওয়ার মধ্যে একটি ভারসাম্যমূলক ভূমিকা বজায় রাখতে হয়। লাফাস্টো এবং লারসন দ্বারা বর্ণিত হোয়েন টিম ওয়ার্ক বেস্ট অনুযায়ী ছয়টি নেতৃত্বের দক্ষতা রয়েছে যা একজন কার্যকর নেতা হওয়ার জন্য অপরিহার্য উপাদান; লক্ষ্যের উপর দৃষ্টি রাখা, একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ নিশ্চিত করা, আত্মবিশ্বাস তৈরি করা, পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান প্রদর্শন করা, অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা এবং কর্মক্ষমতা পরিচালনা করা। অতএব, প্রশ্ন উঠে, “একজন কার্যকরী দলনেতা কি দলের একজন সদস্য হিসেবে দলে একত্রিত হন এবং সাথে নেতৃত্বের ভূমিকাও বজায় রাখেন? এবং যদি তাই হয়, তাহলে কীভাবে?"

প্রতিবন্ধকতা এবং ঝুঁকি নিয়ে গঠিত খেলার প্রধান খেলোয়াড় হলেন একজন নেতা। অতএব, একজন কার্যকরী দলের নেতাকে অবশ্যই দলের একটি উপাদান এবং দলের অগ্রগতি পরিচালনা করার জন্য একজন নেতা উভয়ই হতে হবে। দলে নিযুক্ত না হয়ে নেতা সম্ভবত প্রতিটি ক্ষেত্রে দক্ষ হতে পারেন না। নেতাকে অবশ্যই প্রতিটি সদস্য এবং দলকে সামগ্রিকভাবে জানতে হবে যাতে তাদের সবাইকে একত্রিত করতে পারেন এবং এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরি করতে পারেন যা উন্মুক্ততা, উৎপাদনশীলতা এবং আত্মবিশ্বাসের প্রচার করে। একজন কার্যকরী নেতা একটি সাধারণ লক্ষ্যে দৃষ্টি রেখে প্রতিটি সদস্যের অবদান এবং শক্তিকে ব্যবহার করেন। মূলত, একজন নেতার কাজ হলো দলের প্রচেষ্টাকে গুরুত্ব দেওয়া, যা সদস্য না হয়ে করা যায় না।

একজন দলনেতার পক্ষে তাদের দল এবং দৈনন্দিন কাজকর্ম সম্পর্কে অন্ধকারে থাকা খুবই সাধারণ বিষয়। এটি একজন নেতার বিচ্ছিন্নতা এবং দলের সাথে সদস্যতার অভাবের পরিণতি থেকে হয়। তদুপরি, দলের মধ্যে বিরোধ সাধারণত এইসকল মুহুর্তে জন্মায় এবং উৎপাদনশীলতা ও সন্তুষ্টির পরিমাণ কমায়। একজন কার্যকরী নেতাকে দলের মধ্যে সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং সদস্যদের শ্রেষ্ঠত্বের প্রশংসা করতে সক্ষম হতে হবে, যা দূরে থেকে করা যায় না।

নেতা সামগ্রিক প্রক্রিয়ার একটি অংশ; অতএব, একটি সম্পর্ক স্বাভাবিকভাবেই বিদ্যমান। তবে, সেই সম্পর্ককে লালন করবেন নাকি গুরুত্ব কমিয়ে দেবেন সেটা নেতার নিজের ব্যাপার। দলের নেতাকে অবশ্যই দলের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে হবে এবং সাফল্য ও সদস্যদের আনুগত্য নিশ্চিত করতে লক্ষ্যটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে। দলের উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য না জেনে কেউ দলকে নেতৃত্ব দিতে পারে না। তদ্ব্যতীত, একটি দলের নেতাকে অবশ্যই একটি সহযোগী পরিবেশ তৈরি করতে হবে যাতে দলের সেরা চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলো প্রতিনিধিত্ব করা যায়। আবার, সদস্যদের না জেনে এবং দলে নিজে নিযুক্ত না হয়ে একটি ইতিবাচক পরিবেশ স্থাপন করা যায় না।

একটি অত্যন্ত অনুপ্রাণিত এবং সফল দলের ভিত্তি হলো সদস্যদের এবং তাদের লক্ষ্যের প্রাসঙ্গিকতা বোঝা। দলের লক্ষ্যে একজন কার্যকরী নেতার আস্থা সদস্যের প্রতিশ্রুতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। নেতার বিনিয়োগ ন্যূনতম হলে সদস্যরা বিচ্ছিন্ন ও নিরুৎসাহিত হয়ে পড়ে। দলের সদস্যরা লক্ষ্য এবং নেতার কাছে তাদের মূল্য এবং মূল্য প্রমাণ করার সুযোগ চায়। নেতাকে অবশ্যই এই প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকতে হবে এবং দলের একজন সদস্য হতে হবে যাতে কার্যকরভাবে সদস্যের উৎপাদনশীলতা এবং কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করতে পারেন।

আধুনিক সময়ে কর্তৃত্বপূর্ণ অবস্থানের বিপরীতে সদস্যদের সাথে নেতার পারস্পরিক সম্পর্কের ওপর বেশি জোর দেওয়া হয়েছে। এই নেতা-সদস্য সম্পর্ক বিশ্বাস, আত্মবিশ্বাস, উদ্দীপনা, প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের পরিবেশের জন্ম দেয় যা সাফল্য এবং সন্তুষ্টির চাবিকাঠি। যেমন দেখানো হয়েছে, একজন কার্যকরী নেতার দলের একটি অংশ হওয়া উচিত এবং দলের সাথে মিশে যাওয়া উচিত এবং একই সাথে লক্ষ্যের দিকে এর উপাদানগুলোকে নেতৃত্ব দেওয়া এবং উৎসাহিত করা উচিত। নেতা একটি দল এবং কোম্পানির অনুপ্রেরণামূলক বৃদ্ধি বা মৃত্যু আনতে পারেন; তাই একজন নেতার জন্য কার্যকর ও শক্তিশালী হওয়া অপরিহার্য।