গোষ্ঠী ও দল পরিচালনা/নতুন নেতা

একটি নতুন দলের নেতার জানা প্রয়োজন মৌলিক ভূমিকা কি কি?

একজন নতুন ম্যানেজারের চারটি মূল ভূমিকা যা আয়ত্ত করতে হবে তা হল পরিকল্পনা, সংগঠিত, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ। বিশেষ করে যখন নতুন সুপারভাইজারকে দলের সদস্য থেকে দলনেতা পদে উন্নীত করা হচ্ছে, তখন নতুন সুপারভাইজার তার নতুন ভূমিকায় সফল হওয়ার জন্য এই ভূমিকাগুলো শিখতে বাধ্য হবে।

পরিকল্পনা

প্রথমত, এটি অপরিহার্য যে নতুন ব্যবস্থাপক তার দলের জন্য পরিকল্পনা করতে দক্ষ হয়ে উঠুন। কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করতে ব্যর্থতা এমন সমস্যা তৈরি করতে পারে যেগুলিকে সংশোধন করার জন্য অনেক বেশি সময় এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন একটি ভাল পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য প্রয়োজন।

কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করার জন্য, নতুন ব্যবস্থাপককে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির সমাধান করতে হবে:

টাস্ক কি? কে দায়িত্ব পালন করবে? কিভাবে টাস্ক সঞ্চালিত করা উচিত? কখন কাজটি শেষ করতে হবে?

উপরোক্ত প্রশ্নগুলি বিবেচনা করার ক্ষেত্রে, নতুন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সম্ভাব্য বিকল্পগুলি চিহ্নিত করতে এবং মূল্যায়ন করতে সময় নিতে হবে। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার এই অংশে দলের সদস্যদের সম্পৃক্ত করা সম্ভাব্য সমাধান এবং কারণগুলির একটি বৃহত্তর বৈচিত্র্য আনতে পারে যা বিবেচনা করা প্রয়োজন।

একবার ম্যানেজার উপরের প্রশ্নগুলির উত্তর দিয়ে পরিকল্পনাটি তৈরি করার পরে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যানেজার কার্যকরভাবে দলের সদস্যদের সাথে পরিকল্পনাটি যোগাযোগ করেন। যতই চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনাটি নিখুঁত করা হোক না কেন, এটি দলকে বুঝতে হবে।

আয়োজন

পরিকল্পনা পর্যায়ে উল্লিখিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য, নতুন ব্যবস্থাপককে অবশ্যই দলের কাঠামো এবং দলের অংশ এমন ব্যক্তিদের কার্যকরভাবে প্রতিষ্ঠা করতে শিখতে হবে।

গ্রুপের কাঠামো সংগঠিত করার সময়, ম্যানেজারকে অবশ্যই দলের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য তার নিষ্পত্তির সংস্থানগুলিকে কীভাবে সর্বোত্তমভাবে সারিবদ্ধ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে। ম্যানেজারকে অবশ্যই তার দলের সদস্যদের জন্য আনুষ্ঠানিক কাজের বিবরণ এবং জবাবদিহিতা তৈরিতে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং এমন প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ করতে হবে যা উন্নত করা যেতে পারে। দলের সদস্যদের তাদের ভূমিকা এবং জবাবদিহিতা বুঝতে সাহায্য করার জন্য পর্যাপ্ত কাঠামো দেওয়ার মাধ্যমে, দলের সদস্যরা তাদের কাছ থেকে কী আশা করা যায় এবং কীভাবে তাদের কাজে সফল হতে হবে তা বুঝতে পারে।

দ্বিতীয়ত, নতুন দলনেতাকে তার দলের মধ্যেই লোকদের সংগঠিত করতে হবে। দলের লোকেদের সংগঠিত করার কিছু গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে:

যে বিষয়গুলো একজন দলের সদস্যকে তার কাজে সফল করে তোলে তা বোঝা দলে যোগদানের জন্য সঠিক প্রার্থী খুঁজে পেতে সাক্ষাত্কার নতুন দলের সদস্যদের জন্য কার্যকর প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠা এবং প্রদান চলমান প্রশিক্ষণ এবং দলের সদস্যদের উন্নয়ন

দলের সদস্যদের পর্যাপ্ত কাঠামো প্রদান করে, দলের জন্য সঠিক সদস্য নির্বাচন করে এবং দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণ দিয়ে, নতুন ম্যানেজার কার্যকরভাবে দলকে সংগঠিত করতে এবং সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়াতে পারে।

পরিচালনা

সবচেয়ে কঠিন এবং জটিল ভূমিকা যা একজন নতুন সুপারভাইজারকে শিখতে হবে তা হল নির্দেশনা। একবার ম্যানেজার তার দলের জন্য পরিকল্পনা করে, দলের মধ্যে কাঠামো নির্ধারণ করে এবং দলের সদস্যদের নির্বাচিত এবং প্রশিক্ষিত করে, তারপরে তাকে অবশ্যই তার দলকে কাজে নির্দেশ দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশ করতে হবে। প্রধান দক্ষতা যা আয়ত্ত করতে হবে তা হল নেতৃত্ব দেওয়া, যোগাযোগ করা এবং অনুপ্রাণিত করা।

যদিও নেতৃত্ব শেখানো একটি কঠিন দক্ষতা, তবে এমন অনেক দক্ষতা রয়েছে যা একজন ম্যানেজার একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য বিকাশ করতে পারেন। বিকাশ করা যেতে পারে এমন কিছু মূল দক্ষতা হল:

সহানুভূতি এবং অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গি শোনার এবং বোঝার ক্ষমতা নিজের শক্তি এবং দুর্বলতা এবং তারা কীভাবে দলকে প্রভাবিত করে তা বুঝুন দলের সদস্যদের কাজ করার ইচ্ছা দেখান দেখান এবং দলের মধ্যে উত্তেজনা ছড়িয়ে দিন দায়িত্ব নিতে ইচ্ছুকতা দেখান

আরেকটি মূল দক্ষতা যা একজন নতুন ম্যানেজারকে তার দল পরিচালনায় দক্ষ হওয়ার জন্য বিকাশ করতে হবে তা হল যোগাযোগ। কার্যকর যোগাযোগ প্রেরকের দ্বারা অভিপ্রেত হিসাবে একই বার্তা প্রাপ্ত যোগাযোগের প্রাপকের উপর কেন্দ্রীভূত হয়। একজন নতুন ম্যানেজারকে অবশ্যই উদ্যোগ নিতে হবে যে দলের মধ্যে যোগাযোগ প্রয়োজনীয় ফলাফল অর্জন করছে।

নিয়ন্ত্রণ করছে

চূড়ান্ত ভূমিকা যা একজন নতুন দলের নেতাকে শিখতে হবে তা হল দলকে নিয়ন্ত্রণ করা। একবার পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং পরিচালনার ভূমিকা পূর্ণ হয়ে গেলে, ম্যানেজারকে অবশ্যই দলের দ্বারা সম্পন্ন করা কাজটি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হতে হবে। একটি দলের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার সাথে জড়িত পদক্ষেপগুলি হল:

কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য একটি উপায় স্থাপন করুন প্রতিষ্ঠিত মেট্রিক্সের বিরুদ্ধে ফলাফল পরিমাপ করুন প্রতিষ্ঠিত কর্মক্ষমতা লক্ষ্য পূরণের জন্য কর্মক্ষমতা সংশোধন করুন

উপরের পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করে, নতুন ম্যানেজার দলের শক্তি এবং উন্নতির সুযোগগুলি বোঝার একটি উপায় অর্জন করতে পারে, সেইসাথে দলের মধ্যে সেরা অনুশীলনগুলি সনাক্ত করতে পারে যা অন্য দলের সদস্যদের সাথে ভাগ করা যেতে পারে। এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করার পাশাপাশি, প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে অক্ষম বা অনিচ্ছুক কর্মীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করা প্রয়োজন হতে পারে।

পরিকল্পনা, সংগঠিত, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের ভূমিকা শেখার মাধ্যমে, একজন নতুন ব্যবস্থাপক তার নতুন এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকায় দ্রুত কার্যকর হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করতে পারেন।

একজন ম্যানেজারকে কার্যকর হওয়ার জন্য কী কী ভূমিকা নিতে হবে?

কর্তৃত্বপূর্ণ আচরণ থাকতে হবে তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করার জন্য ধারণা, মতামত অর্জনের জন্য উন্মুক্ত এবং কিছুটা নিষ্ক্রিয় থাকতে হবে

একটি দল সাজানো এবং দলের ভূমিকা বরাদ্দ করার জন্য সেরা বিকল্পগুলি কী কী?

দল গঠন এবং কাজ করার একটি প্রাথমিক কারণ হল পূর্ণ গোষ্ঠীর সম্মিলিত দক্ষতা এবং দক্ষতা পৃথক সদস্যদের অবদানের চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে। দলের প্রতিটি সদস্য তার কাজ সঠিকভাবে এবং সঠিক সময়ে সম্পাদন করার সাথে দৃঢ় সমন্বয়ে কাজ করতে হবে। যখন এটি কাজ করে, এটি ঘটতে দলের নেতার ভূমিকা ভুলে যাওয়া সহজ।

দল তার উদ্দেশ্য পূরণ করার আগে দলের নেতাদের অনেক চ্যালেঞ্জ অতিক্রম করতে হবে। একটি দল তার লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কাজ শুরু করার আগে, দলের নেতাকে অবশ্যই ভাগ করা লক্ষ্য এবং ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করতে হবে এবং সেগুলিকে একদল ব্যক্তিকে সারিবদ্ধ করতে হবে, দলের প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সনাক্ত করতে হবে এবং এই সংস্থানগুলি সরবরাহ করার ব্যবস্থা করতে হবে, দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করে এমন অ্যাসাইনমেন্টগুলি তৈরি করতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তির এখনও দলের উপকার করার সময়, দলকে সুচারুভাবে চালাতে সাহায্য করুন এবং নিশ্চিত করুন যে দলটি হাতে থাকা কাজটি সম্পন্ন করেছে।

এটি পুরানো প্রবাদের মতো যে পুরোটি তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বড়। আপনাকে মানুষের সাথে সঠিক মিশতে হবে। এটি করার জন্য আপনাকে বুঝতে হবে যে প্রতিটি ব্যক্তি গ্রুপে কী নিয়ে আসে এবং সেই ব্যক্তিদের সঠিক ভূমিকার সাথে মেলে। একবার এটি সম্পন্ন হলে, নেতার কাজ হ'ল অর্পিত ব্যক্তিদের একটি দল হিসাবে একসাথে কাজ করতে সহায়তা করা। খুব বেশি বা খুব কম সদস্য না থাকা গুরুত্বপূর্ণ। কার্যকর হওয়ার জন্য, সদস্য সংখ্যা এবং দলের নেতার দ্বারা অর্পিত ভূমিকা এবং দায়িত্বের সংখ্যার মধ্যে একটি ভারসাম্য থাকা দরকার। অনেক সদস্যের ফলে এমন একটি দল হতে পারে যা পরিচালনা করা কঠিন, খুব কম সদস্য এবং কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য যথেষ্ট সংস্থান নাও থাকতে পারে।

একটি দল তৈরি করার আগে আপনাকে অবশ্যই আপনার দলকে কার্যকরী হতে হবে এমন ক্ষমতাগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে। টিম লিডারকে অবশ্যই লক্ষ্যগুলির বিষয়ে স্পষ্ট হতে হবে যা পূরণ করতে হবে। কাজের ধরন সনাক্ত করে শুরু করুন যেগুলি সম্পাদন করতে হবে। দলের উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করুন। তারপর সেই লক্ষ্যগুলি এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফলগুলি দেখুন এবং সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, সার্টিফিকেশন, দক্ষতা এবং প্রতিভা তালিকা করুন। এর মধ্যে কিছু খুব নির্দিষ্ট হতে পারে যখন অন্যগুলি আরও বিমূর্ত প্রকৃতির।

"বিল্ডিং ইফেক্টিভ টিমস", ডিউক কর্পোরেট এডুকেশন বইতে বর্ণিত নিম্নোক্ত পাঁচ-পদক্ষেপের বিশ্লেষণ, উপলব্ধ সংস্থানগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করার সময় এবং ব্যক্তিরা সবচেয়ে কার্যকর হতে পারে এমন ভূমিকাগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করার সময় খুব উপকারী হতে পারে।

আপনার দলের বর্তমান দায়িত্বগুলি সংজ্ঞায়িত করুন। এখন দলকে কাজ করার জন্য কী কী দক্ষতা ব্যবহার করা হয় তা নোট করুন। এখন থেকে এক বছরের জন্য দলটি দায়ী থাকবে এমন কাজগুলি সংজ্ঞায়িত করুন। প্রয়োজন হবে যে দক্ষতা সেট নোট করুন. দলের সদস্যদের এবং তাদের দক্ষতার একটি তালিকা নিন। দলের সদস্যদের গ্রুপে বাড়ানোর এবং আনতে সক্ষম এমন কোনো সুপ্ত দক্ষতার কথা নোট করুন। আপনার দলের দক্ষতার সাথে প্রথম ধাপ এবং দ্বিতীয় ধাপের কাজগুলি তুলনা করুন। কোন ফাঁক আছে? আপনি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য ব্যাক আপ আছে? কোথায় ক্রস কার্যকরী ভূমিকা অপ্রয়োজনীয়তা প্রদান করতে সাহায্য করতে পারে? দল পুনর্গঠন বিবেচনা করুন. উন্নয়ন প্রয়োজন যে এলাকায় আছে? তাদের কত দ্রুত বিকাশ করা দরকার? নতুন সদস্যদের খোঁজার ক্ষেত্রে আপনার কী কী যোগ্যতার সন্ধান করা উচিত?

ভূমিকা অর্পণ করার সময় আপনাকে অবশ্যই সদস্যরা কীভাবে কাজ করে তা দেখতে হবে। ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি দল কীভাবে কাজ করে এবং কত দ্রুত কাজগুলি সম্পন্ন হয় তার উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলতে পারে। আপনি আপনার দলের জন্য চান যে নিয়ম একটি তালিকা তৈরি করুন. আপনি যদি চান যে মিটিংয়ের আগের রাতে সবাই 4:30 টায় কাজ শেষ করুক, তাহলে শেষ মুহূর্তের ধরনের ব্যক্তির দিকে তাকাবেন না। আপনি যদি একটি নৈমিত্তিক কাজের সম্পর্ক চান যেখানে ধারণাগুলি সহজেই ভাগ করা যায়, তবে এমন ব্যক্তির দিকে তাকাবেন না যিনি সর্বদা কাজ করার জন্য একমাত্র কৃতিত্ব চান। আপনার নিয়মের তালিকায় ফিট করতে পারে এমন লোকেদের সন্ধান করুন এবং খুঁজুন।

দলের সদস্যদের তাদের কাছ থেকে কী জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে তা পরিষ্কার বোঝার প্রয়োজন। তাদের জানা দরকার যে তারা যদি অস্পষ্ট হয় তবে তাদের কাছে যাওয়ার জন্য কেউ আছে। তাদের প্রতিটি পদক্ষেপে সমর্থন এবং দিকনির্দেশনা প্রয়োজন। দলের প্রতিটি সদস্যের লক্ষ্য খুঁজে বের করা নেতার কাজ। যদি একজন দলের সদস্য মনে করেন যে তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য পূরণ করা হচ্ছে তারা দলের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। দলে "আমি" নেই কিন্তু "আমি" আছে। দলের সদস্যরা বাড়তে চায় এবং দলের সাথে বৃদ্ধি পাবে যদি তারা মনে করে যে তাদের লক্ষ্যগুলি স্বীকৃত হচ্ছে।

নিম্নলিখিত একটি চেকলিস্ট রয়েছে, যা আবার "বিল্ডিং ইফেক্টিভ টিম" থেকে নেওয়া হয়েছে, প্রতিটি সদস্য যে ভূমিকা পালন করতে সক্ষম হতে পারে তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে৷

নিশ্চিত করুন যে আপনি যে কাজটি করতে হবে তা পরিষ্কার বোঝার সাথে শুরু করেছেন। পৃথক প্রতিভা সনাক্ত করতে এবং তাদের কীভাবে সর্বোত্তমভাবে নিয়োগ করা যায় তার জন্য পূর্বে বর্ণিত একটি ফাঁক বিশ্লেষণ সম্পূর্ণ করুন। আপনার দলের সদস্যদের আকাঙ্ক্ষার পাশাপাশি তাদের বর্তমান দক্ষতার সেটগুলি শিখুন এবং যখনই সম্ভব এই উদ্দেশ্যগুলিকে সমর্থন করার জন্য তাদের ভূমিকাগুলি সারিবদ্ধ করুন। আপনার সংস্থার কৌশলগত দিকটি বুঝুন এবং দলকে গঠন করুন যাতে কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ থাকার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার নমনীয়তা থাকে৷ আপনার অতিমাত্রায় অগ্রাধিকার নির্ধারণ করুন। নিশ্চিত করুন যে ব্যক্তিদের উদ্দেশ্যগুলিকে দলের উদ্দেশ্যগুলিতে হস্তক্ষেপ করার অনুমতি দেওয়া হয় না। দলের অগ্রাধিকারগুলিকে সর্বাগ্রে রাখতে সাহায্য করার জন্য সময়ের সাথে সাথে ব্যক্তিগত ভূমিকাগুলিকে সামঞ্জস্য করতে হতে পারে। যতটা সম্ভব দলের সদস্যদের থেকে আপনাকে আঁকতে হবে তাদের সামর্থ্যের সাথে মেলে কাজের পরিধি। এটি প্রায়শই সদস্যদের ভূমিকা এবং সদস্যদের ভূমিকা গঠনের জন্য আলোচনার সাথে জড়িত।

মনে রাখবেন যে কার্যপ্রবাহকে যতটা সম্ভব কার্যকরী এবং দক্ষতার সাথে এগিয়ে যেতে সাহায্য করার স্বার্থে দলগুলির মধ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে বেশ কয়েকটি ভূমিকা বরাদ্দ করা যেতে পারে। টিম লিডারের দায়িত্ব তাদের যে সংস্থানগুলি থেকে আঁকতে হবে তার একটি তালিকা সম্পাদন করা এবং সেই সংস্থানগুলিকে চিহ্নিত দলের ভূমিকার সাথে সারিবদ্ধ করা। যদিও কিছু ভূমিকা থাকতে পারে যা বেশিরভাগ দলের জন্য মৌলিক, প্রতিটি উদ্দেশ্য ভিন্ন এবং তাই প্রতিটি দল অনন্য। এটি একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে কোন ভূমিকাগুলি প্রয়োজনীয় এবং কোন ব্যক্তিরা সেই ভূমিকাগুলি সম্পাদন করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত যা একটি দলের নেতার কার্যকারিতা নির্ধারণ করে তা সনাক্ত করার প্রক্রিয়া।

সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য কী সম্পর্কের দিকগুলি অগ্রিম সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে?

যখন কোম্পানির মধ্যে বেড়ে ওঠার সুযোগ দেওয়া হয়, তখন কর্পোরেট মই উপরে উঠার উত্তেজনা নিয়ে আসে চ্যালেঞ্জ। এই চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্ককে কেন্দ্র করে "ব্যাগেজ" যা কেউ তাদের সাথে তাদের নতুন অবস্থানে আনতে পারে। তাই এই ব্যাগেজের কোন দিকগুলিকে প্রাথমিকভাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যাতে কোনও সমস্যা এড়াতে এবং আপনাকে এই নতুন অবস্থানে নিয়ে আসা সাফল্যের ধরণ নিশ্চিত করতে? জন সি. ম্যাক্সওয়েল, তার বই, দ্য 360 ডিগ্রি লিডার, পরামর্শ দিয়েছেন যে দিকগুলি দুটি বিভাগে পড়ে। প্রথমত, নেতৃত্বের নীতিগুলি রয়েছে যা প্রচারের আগে দলের শরীরের অংশ থাকাকালীন একজনকে অবশ্যই বিকাশ করতে হবে। এগুলি হল 1) অফিসের রাজনীতি এড়িয়ে চলুন, 2) সেরা ধারণাটিকে জয়ী হতে দিন এবং 3) আপনার নিখুঁত ভান করবেন না। (ম্যাক্সওয়েল, 2005, থমাস নেলসন) দ্বিতীয় হল নীতিগুলির একটি গ্রুপ যা ঊর্ধ্বমুখী পদক্ষেপ নেওয়ার পরে বিকাশ করা দরকার। এগুলি হল 1) দলের সদস্যদের মানুষ হিসাবে গড়ে তুলুন, 2) লোকেদের তাদের শক্তি জোনে রাখুন এবং 3) আপনার পছন্দের আচরণের মডেল করুন। (ম্যাক্সওয়েল, 2005, টমাস নেলসন)

ম্যাক্সওয়েল মনে করেন যে একটি দলের ভিতর থেকে নেতৃত্বের বিকাশ একটি খুব কঠিন চ্যালেঞ্জ হতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নতুন নেতা যে সম্পর্কের জিনিসপত্র নিয়ে আসেন তা হল সহকর্মীদের সাথে প্রতিষ্ঠিত মিথস্ক্রিয়া মাস বা বছর। একটি দলের সদস্য হিসাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করার সময় কিছু সমন্বিত প্রচেষ্টার সাথে এই লাগেজটি হ্রাস করা যেতে পারে।

প্রথমত, ম্যাক্সওয়েল রাজনীতি খেলার সংজ্ঞা দিয়েছেন "আপনি কে বলে মনে হচ্ছে বা আপনি যা করেন তা পরিবর্তন করা যার সাথে বর্তমানে ক্ষমতা রয়েছে তার সাথে সুবিধা অর্জন করা।" (ম্যাক্সওয়েল, 2005, থমাস নেলসন) অনেক সংস্থাই লোকেদের মনে করে যে তাদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য এই রাজনীতি খেলতে হবে। ম্যাক্সওয়েল যে পরামর্শ দিয়েছিলেন তা হল যে একজন ব্যক্তি একবার এই রাজনীতিতে অংশগ্রহণ করলে, তাদের সমবয়সীদের মধ্যে তাদের খ্যাতি হল যোগ্যতা ছাড়াই এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করা। যেহেতু এই ব্যক্তি নেতৃত্বের ভূমিকায় চলে যায়, পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে বা না, তার সহকর্মীদের মধ্যে সেই খ্যাতি তাকে অনুসরণ করবে এবং তার নেতৃত্ব অনেকাংশে অকার্যকর হবে।

দ্বিতীয়ত, প্রতিযোগিতামূলক কর্পোরেট পরিবেশে অনেক মধ্যম ব্যবস্থাপক তাদের ধারণা শোনা এবং স্বীকৃত হওয়ার জন্য লড়াই করছেন। অনেকে বড় কোম্পানির খরচে বা তাদের আশেপাশের অন্যদের খরচে তা করবে। একজন দলের সদস্য হিসাবে, পদোন্নতির আগে, ন্যায্যতা এবং উন্মুক্ত মানসিকতার একটি খ্যাতি গড়ে তুলতে হবে যাতে একবার পদোন্নতি হলে সেই খ্যাতি কার্যকর হয়। এটি সমস্ত ধারণা শোনার মাধ্যমে করা হয়, ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যাখ্যানকে গ্রহণ করবেন না, ব্যক্তিত্বকে উদ্দেশ্যকে ছাপিয়ে যেতে দেবেন না এবং অবশেষে, সৃজনশীল ব্যক্তিদের এবং তাদের তৈরি করা ধারণাগুলিকে রক্ষা করুন। (ম্যাক্সওয়েল, 2005, টমাস নেলসন)

অবশেষে, একটি দলের মধ্যে কাজ করার সময়, একজনকে কখনোই শ্রেষ্ঠত্বের হাওয়া দেওয়া উচিত নয়, এমনকি সাফল্যেও। এটি মোকাবেলা করার উপায় হল নিজের সাথে আচরণ করার সময় বাস্তব হওয়া। ভুল স্বীকার করতে দ্রুত হোন, পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং অন্যরা কী ভাবছে তা নিয়ে কম চিন্তা করুন। যারা প্রকৃত মানুষ তাদের কাছে অন্যদের আকর্ষণ করে এবং সহজেই বিশ্বস্ত হয়।

একবার নেতৃত্বের ভূমিকায় রূপান্তরিত হয়ে গেলে, সম্পর্কের ব্যাগেজ এখনও আছে এবং এখনও মোকাবেলা করা দরকার। এই ভূমিকায় থাকা ব্যক্তিটিকে আর দলের সদস্য হিসাবে দেখা হয় না বরং একজন প্রাক্তন দলের সদস্য হিসাবে দেখা হয়। যে সঙ্গে বলেন, এখনও সম্পর্ক আছে যে এক তাদের সঙ্গে আনা হয়েছে. এই সম্পর্কগুলি ব্যক্তিগত স্তরে বিকাশ অব্যাহত রাখতে পারে। প্রথমত, প্রতিটি দলের সদস্যকে অবশ্যই অনুভব করতে হবে যে নেতা আগ্রহী এবং তাদের ক্রমাগত বিকাশে সহায়তা করতে ইচ্ছুক। নেতাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে প্রতিটি দলের সদস্য আলাদা এবং তাদের সাথে আলাদাভাবে মোকাবিলা করা দরকার। উপরন্তু, প্রতিটি ব্যক্তিকে কাজের পরিবেশের বাইরে বিকাশ করতে সহায়তা করে এমন সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে তারা অনুভব করবে যে নেতা তাদের ব্যক্তিগত অগ্রগতির দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করছেন। (ম্যাক্সওয়েল, 2005, টমাস নেলসন)

দ্বিতীয়ত, অনেক নেতা দলের নেতা হিসাবে প্রতিটি দলের সদস্যের "মিষ্টি স্থান" খুঁজে পেতে ব্যর্থ হন। অনেক লোক যখন তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে না এমন কাজগুলি সম্পাদন করে তখন তারা কম ব্যবহার অনুভব করে। শক্তিগুলি বোঝার জন্য সময় ব্যয় করে এবং তারপরে দলের সদস্যদের সেই শক্তিগুলিকে সর্বাধিক করার অনুমতি দিয়ে, নতুন নেতারা সফল দলগুলি বিকাশ করতে পারে।

অবশেষে, ভাল নেতারা সর্বদা উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেবেন। যে নেতারা উচ্চ স্তরে পারফর্ম করে, লক্ষ্য অর্জন করে এবং বাস্তব হয়ে কর্পোরেট সিঁড়ির মধ্য দিয়ে এগিয়ে যান তারা এখন যে দলগুলো নেতৃত্ব দিচ্ছেন তাদের থেকে একই আচরণ আশা করতে পারেন। এই নীতি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে. (ম্যাক্সওয়েল, 2005, টমাস নেলসন)

তথ্যসূত্র কার্যকরী দল তৈরি করা, ডিউক কর্পোরেট শিক্ষা, ডিয়ারবর্ন ট্রেড পাবলিশিং।